aif.ru counter
43

Опорных предприятий в сфере ЖКХ должно стать как минимум вдвое больше

Еженедельник "Аргументы и Факты" № 41. «АиФ - В Восточной Сибири» 13/10/2010

Об этом заявил зампред областного правительства Николай Хиценко на практическом семинаре, где своими знаниями и опытом делились с коллегами главы опорных предприятий, которые сегодня работают на объектах коммунальной теплоэнергетики Приангарья. Такой вектор реформирования системы ЖКХ, уже доказавший свою состоятельность и эффективность, инициировал губернатор Иркутской области Дмитрий Мезенцев.

Подобное мероприятие у нас проводилось впервые, причём не в столице Приангарья, а в городе Вихоревка Братского района. Видимо, организаторы хотели продемонстрировать, что новая идеология модернизации отрасли может дать серьёзный экономический эффект даже там, где о динамичном развитии говорить не приходится.

Светлое и тёплое будущее

Основные направления жилищно-коммунальной реформы специалистам, собравшимся в зале местной музыкальной школы, представил «гуру» регионального ЖКХ, министр жилищной политики, энергетики, транспорта и связи Пётр Воронин. Но прежде - о проблемах, в числе которых: систематическое недофинансирование системы, выпадающие доходы организаций коммунального комплекса, низкий уровень квалификации персонала, жуткий износ объектов ЖКХ, использование дешёвых и низкоэффективных технологий, недостаточный учёт потребления ресурсов и др. При этом ежегодно областной бюджет оказывает отрасли внушительную материальную поддержку: только по этому году - порядка 2 млрд руб., ещё около 13 млрд приходят в качестве платежей от населения.

- В сумме цифры громадные. При рачительном подходе средства эти можно использовать гораздо эффективнее, - отметил руководитель аппарата губернатора Владимир Дорофеев.

Для этого, согласно стратегии развития опорных предприятий, принятой областными властями за базовую, предстоит создать особое правовое и финансово-экономическое поле, в рамках которого будут появляться инвестпроекты и бизнес-планы. Главная задача - добиться эффективного энергоменедж­мента, сделать отрасль инвестиционно привлекательной и частично снять её с «бюджетной иглы». Первыми же шагами навстречу светлому коммунальному будущему должны стать отказ от жидких энергоносителей в пользу угля, природного газа и биотоплива, рациональная организация систем теплоснабжения и повышение КПД теплоисточников. По подсчётам министерства ЖКХ, на эти цели потребуется без малого 10,5 млрд руб инвестиций.

Говоря об опорных предприятиях, «взявших под крыло» уже 10 городов и районов области, Пётр Воронин высоко оценил первые плоды их деятельности. В общей сложности, они помогли региональной казне сэкономить 145,8 млн руб., направляя на реконструкцию объектов собственные деньги. По словам министра, передовым опытом, накопленным в Усть-Куте, Черемхово, Бодайбо, Тайшете, посёлке Железнодорожный (Усть-Илимский район), а также в Усольском, Качугском, Баяндаевском и Эхирит-Булагатском районах, планируется «заразить» и другие территории. Так, в будущем году это коснётся, например, Бодайбинского и Мамско-Чуйского районов. Инвестплощадка будет сформирована и в Нижнеудинске: там предусмотрена реконструкция системы теплоснабжения с исключением электрокотельных и переходом на твёрдые виды топлива.

Об успехах «опорной» идеологии коммунальщики Приангарья смогли услышать из первых уст - в ходе семинара о своих достижениях поведали руководители предприятий. Так, директор и учредитель ООО «Усть-Кутские тепловые сети» Татьяна Воронина (министр-однофамилец, кстати, тут же признался, что не состоит с женщиной в родственных связях. - Прим. авт.) рассказала, что за отопительный сезон 2009-2010 годов реальная экономия по топливу превысила 28 млн руб. - всё благодаря большей загрузке угольной котельной при сокращении объёмов использования мазутного топлива на двух других. Эти средства пошли на реконструкцию и замену топок. Как результат - в следующем году увеличение тарифа не предвидится.

- Хочу ещё сообщить, что в этом году Усть-Кут не получил из областного бюджета ни копейки, а вот предприятие вложило 24 миллиона, - похвалил коллегу Пётр Воронин.

- Раньше, когда собрания работников ЖКХ устраивали, все буквально стонали, - отметил в своём выступлении гендиректор ОАО «Облжилкомхоз» Николай Попов. - Теперь же государство нас начинает признавать как участников рыночной экономики, и это правильно, ведь любой теплоисточник - это завод по производству тепла, продукция которого востребована день и ночь. Здесь важна заинтересованность всех участников. Главное - не задирать тарифы, предоставлять населению качественные услуги, чтобы не было сбоев, тогда люди станут 100%-но оплачивать счета.

Результат - налицо

В числе положительных итогов работы Николай Попов назвал снижение экономически обоснованного тарифа в Тулуне, а также ликвидацию выпадающих доходов организаций ЖКХ в Вихоревке: если в прошлом году на покрытие разницы в тарифах город получал из областного бюджета 55 млн руб., то нынче сумма эта равна нулю.

- Задача наша не только в том, чтобы обеспечить устойчивую работу объектов, но и снизить нагрузку на бюджеты всех уровней и кошельки населения, - резюмировал он. - Вот такие хозяйственники, заинтересованные в успехе дела, а не только в освоении бюджетных средств, инициативные и прогрессивные люди как никогда нужны сегодня в сфере ЖКХ, - подчеркнул Николай Хиценко и добавил:

- Главная проблема отрасли не в изношенности сетей, а в головах, поэтому нужен маленький переворот в мозгах руководителей муниципалитетов. Все мы понимаем, что сэкономленные для областной казны деньги не растворяются где-то, а возвращаются в территории в виде финансирования затрат на ремонт и строительство школ, детских садов (кстати, в Вихоревке в очереди на устройство в детсады - 580 детей). Поэтому надо двигать вперёд тему опорных предприятий, использовать все наработки. И тогда мы сможем, во-первых, снять социальную напряжённость на местах за счёт стабилизации тарифов для населения. А, во-вторых, увеличить сборы коммунальных платежей.

В правильности выбранного пути реформирования ЖКХ, который на первых порах вызывал у экспертов немало сомнений, члены областного правительства убедились лично, посетив водогрейную котельную в Вихоревке. Не так давно её состояние иначе как безобразным охарактеризовать было нельзя. Но в ходе реконструкции заменили четыре котла, газоходы и воздуховоды, всю электрику, отремонтировали дымососы, систему углеподачи, аккумуляторный бак. На все работы ушло более 40 млн руб. В частности, 36 млн дал областной бюджет, а ещё более 7 млн - предоставило опорное предприятие.

- В рабочий режим мы вошли ещё 10 августа, когда запустили два котла. Уверен, что теперь будем спокойно работать, больше внимания сможем уделять технике безопасности и культуре производства, - сообщил «АиФ в ВС» начальник Вихоревского правления ОАО «Облжилкомхоз» Анатолий Попов.

По информации мэра Братского района Александра Старухина, мощность каждого котла после реконструкции возросла в два раза, а благодаря переходу на красноярские угли теперь удаётся экономить до 200 руб. на каждой тонне топлива, что позитивно отражается на себестоимости гигокалории.

- К 1 ноября все работы будут полностью завершены, - заявил мэр. - В том числе в эксплуатацию будет введена теплосеть протяжённостью 2,2 км, которая соединит угольную и электрическую котельные. Это позволит нам отказаться от электроэнергии в пользу угля, что даст экономию в 2,4 раза. Электрокотельную переведём в разряд резервных и сможем полностью отапливать Вихоревку от водогрейной.

Остались довольны ремонтом и рабочие котельной. Одна из работниц, беседуя с членами представительной делегации, отметила, что и условия труда стали лучше, и обслуживать котлы теперь проще. Удовлетворена женщина и размером своей заработной платы, которая, по её словам, составляет 19 тыс. руб.

- Переход на традиционные источники, в том числе на уголь, позволяют снизить и стабилизировать на определённый срок тарифы для населения, уменьшить бюджетную нагрузку (кстати, всего в области насчитывается 181 электрокотельная), - подвёл итог Николай Хиценко. - А что касается опорных территорий, то в следующем году их число, по требованию Дмитрия Мезенцева, должно быть увеличено в два, а то и в три раза.

Жить и верить

Между тем в списке предметов гордости местных властей оказался не только обновлённый объект коммунальной инфраструктуры. В этом году в город впервые пришли деньги от федерального Фонда содействия реформированию ЖКХ - 10 млн руб. на капитальный ремонт жилых домов. Привести в божеский вид с их помощью удалось семь пятиэтажек (в этом месяце все они будут сданы в эксплуатацию): преобразились крыши, фасады, ставшие ярко-жёлтыми, заменены все коммуникации, установлены счётчики. Только вот жительницы дома по улице Ленина, который был построен ещё в 1961 году, почему-то не разделяли радости экскурсовода:

- Красиво, конечно, стало, ничего не скажешь. Но вот с горячей водой проблема - полчаса из крана сначала холодная бежит, а ведь у меня прибор учёта стоит, сколько мне там насчитают-то, - возмущалась председатель ТСЖ Галина Сидоренко. - Пока тут ремонт шёл, я бегала, следила за рабочими, ругалась, поэтому и порядок теперь. А все недочёты доделать надо. Буду звонить, везде вас найду, я как-никак бывшая связистка.

Шероховатости чиновники пообещали устранить и, решив продолжить общение с жителями Вихоревки, отправились в гости к ветерану Великой Отечественной войны - 88-летнему Тарасу Игнатьеву, обладателю 17 наград и… большой дружной семьи: 5 дочерей, 9 внуков, 11 правнуков. Несмотря на солидный возраст, Тарас Иванович ведёт активный образ жизни: и на гармошке может сыграть, и в огороде потрудиться. И ни один гость без чая и угощений от него ещё не уходил.

Справка:

Железнодорожная станция Вихоревка основана в 1947 году одновременно со строительством железной дороги. Названа так по расположению на реке Вихорева (приток Ангары). В 1966-м пристанционный посёлок получил статус города. Население - около 25 тыс. человек. Экономика представлена в основном предприятиями железнодорожного транспорта, большинство работодателей - частные предприниматели. В городе расположены две колонии: туберкулёзная - строгого режима (около тысячи осуждённых) и колония особого режима (400-600 человек).

Языком цифр:

Развитие сети опорных предприятий к 2015 году должно привести к снижению уровня износа объектов коммунальной теплоэнергетики - на 7%; уменьшению числа аварий - на 40%; сокращению расхода всех видов энергоносителей - на 3% в год.

Смотрите также:

Оставить комментарий (1)

Также вам может быть интересно

Загрузка...

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах