В преддверии Дня работников торговли управляющий директор торговых сетей «Слата» и «ХлебСоль» Дмитрий Ишевский рассказал об успехах компании и о планах на дальнейшее развитие. Тем более, что похвастаться есть чем: в ежегодном рейтинге Forbes — 2024 сибирский ритейлер занял 15 место в номинации «Самые прибыльные компании продуктовой розницы».
Новость по теме
«Слата»: покупатели стали больше тратить на повседневные нужды
Сегодня перед ритейлом стоят две глобальные задачи — удержать покупателя и кадры. Потребителей «Слата» привлекает не только ценами, но и стремится дарить эмоции: придумывает новые фестивали, вовлекающие акции. Работают и с ассортиментом: вводят новые позиции, усиливают наиболее востребованные категории товаров.
«Вызовы всегда были и будут, — считает Дмитрий Ишевский. — С чем-то мы только учимся работать, а что-то научились делать давно. Например, логистика: прямое транспортное сообщение с Европой по-прежнему отсутствует, есть проблемы в плане расчётов с китайскими партнерами, ощущается нехватка автопарка и водителей, экспедиторов, транспортные компании завышают тарифы».
По его словам, в компании это предвидели, и ещё в прошлом году решили сокращать долю аутсорсинга в перевозках, увеличивать собственный автопарк. В итоге там, где конкуренты столкнулись с удорожанием логистики на 10-15%, а то и на 20%, торговая сеть уложилась в минимальные 4%. В результате интеграции с Х5 Group централизовали федеральные поставки, это тоже позволяет предложить хорошие цены.
Чтобы привлечь и удержать работников, индексируют зарплаты, вводят надбавки за стаж.
Реклама.
«Слата»: покупатели стали больше тратить на повседневные нужды 
VI Иркутский Международный Слата Марафон собрал более 3500 человек 
С 1 июня в «Слате» стартует «РобоДвиж» 
Как торговые сети «Слата» и «ХлебСоль» адаптируются к реалиям рынка труда