Перспектива карьерного роста. В Сибири растят поколение профессионалов

Важнейший ресурс любого предприятия – это люди. Причём не просто отдельные сотрудники, а настоящая команда, в которой каждый максимально раскрывает свой потенциал и стремится внести вклад в копилку общего успеха.

Создать команду наряду с социальными гарантиями помогают корпоративные мероприятия и традиции. И неважно, что в компании трудится около десятка тысяч человек, всегда можно придумать что-то интересное и подходящее конкретному коллективу. Главное, чтобы люди чувствовали, что о них заботятся.

Как насыщенная общественная жизнь сказывается на заинтересованности и лояльности сотрудников, «АиФ в ВС» рассказал заместитель директора по управлению персоналом филиала «Восточно-Сибирский» «ЛокоТех-Сервис» Александр Дурнов. 

«Главная наша задача – дать работникам возможность проявить и реализовать себя. Особенно это касается молодых сотрудников. Они – будущее компании, и нам важно знать, что будущее в надёжных руках», – подчёркивает Александр Алексеевич. 

Из депо – на сцену

В календаре корпоративных мероприятий компании – масса творческих и спортивных конкурсов. В этом году, например, ремонтники локомотивов демонстрировали свои таланты на «Минуте славы». Праздник организовали на базе сервисного локомотивного депо в городе Красноярске.

Там же прошла уже ставшая традиционной спартакиада работников филиала. В течение двух дней 15 команд (90 человек) соревновались в разных видах спорта.

Ещё один интересный проект – «ЛокоТех» соединяет судьбы», в котором приняли участие молодожёны, официально оформившие свои отношения уже будучи работниками предприятия.

«Ежегодно у нас проходят слёты молодёжи – это один из этапов комплексной программы по развитию стратегического кадрового резерва, для реализации которой используются современные методики обучения, – рассказывает Александр Дурнов. – На слётах молодые работники знакомятся между собой, общаются, для них проводят мастер-классы, семинары и тренинги, направленные на развитие лидерских компетенций и навыков командной работы». 

Кадровый резерв

Реализация молодёжной политики – одно из ключевых направлений в работе компании. Здесь понимают, что будущее – за активной, талантливой, неравнодушной молодёжью. Именно она должна стать носителем и проводником всех современных изменений, участвовать в укреплении и развитии корпоративной культуры, в то же время оставаясь верной многолетним традициям. 

«Мы прилагаем все усилия, чтобы наши молодые работники росли профессионально и реализовывали потенциал, – подчёркивает мой собеседник. – В компании разработана и активно развивается система кадрового резерва, на базе которой идёт подготовка перспективных сотрудников для последующего выдвижения на руководящие должности. Именно высокопрофессиональные, активные руководители и специалисты, которые выросли внутри компании и досконально знают всю специфику её деятельности, способны обеспечить эффективную работу холдинга».

Сегодня «ЛокоТех-Сервис» заинтересован как в рабочих кадрах, так и в инженерно-технических работниках и управленцах.

«Мы приветствуем высокий профессиональный и образовательный уровень кандидатов, добросовестное и ответственное отношение к исполнению своих обязанностей, готовность осваивать смежные профессии, – перечисляет Александр Алексеевич. – В свою очередь мы готовы предложить работу в сплочённом коллективе, возможность карьерного роста, а также полный соцпакет, который предусматривает различные меры социальной поддержки».

Кстати

«Локо Тех-Сервис» – крупнейший в Европе холдинг, специализирующийся на сервисном обслуживании тягового подвижного состава российских железных дорог. Компания включает девять филиалов и около 90 сервисных локомотивных депо. Филиал «Восточно-Сибирский» объединяет 13 сервисных локомотивных депо, которые расположены в пяти регионах – Бурятии, Иркутской области, Красноярском крае, Республике Хакасия и Кемеровской области. Филиал обеспечивает около семи тысяч рабочих мест в перечисленных регионах.

Реклама