Все в строю
- В этом году АО «Первенец» произвело первую тонну золота 2 марта - раньше, чем было в 2015-м. В компании говорят, что этого удалось добиться благодаря слаженным действиям коллектива, выявлению и устранению потерь на всех этапах производства и внедрению тотальной оптимизации производства. Расскажите подробнее о том, как устраняете потери и какой эффективности удалось добиться в этом вопросе.
На карьере были перевыполнены показатели по добыче горной массы на 6%: план - 516,7 тыс. куб. м, по факту- 545,6 тыс. кубометров. Производительность карьера выросла за счёт изменения транспортных развязок, в связи с чем сократилось расстояние транспортировки рудного материала на золотоизвлекательную фабрику. Это дало значительный прирост по вывозу горной массы.
Кроме того, продолжается оптимизация буровзрывных работ. Это уже позволило снизить объёмы бурения на 2016 год, а также добиться более качественных результатов проводимых взрывных работ.
Результат налицо
- Что представляет собой тотальная оптимизация производства? Сложилась ли она в компании окончательно или вы продолжаете её совершенствовать? Какие показатели позволяет она улучшать?
- В конце 2014 года в компании «Полюс» был открыт проект «Тотальная оптимизация производства». Его цель - вовлечение всего персонала предприятия в разработку и внедрение предложений, инженерно-технологических решений по увеличению объёма производства и снижению производственных затрат.
В 2015 году управляющий комитет компании по операционной эффективности утвердил 87 мероприятий. В результате их реализации мы дополнительно произвели более 100 кг золота, а также получили дополнительную прибыль (EBITDA) - более 200 млн рублей. Увеличение прибыли достигнуто за счёт снижения затрат по всем направлениям деятельности предприятия: сократились расходы на ремонты, подобраны более дешёвые реагенты, снизились нормы расхода материалов для обеспечения производственного процесса и т.д.
В 2016 году мы ставим задачу получить дополнительную прибыль не менее 400 млн рублей, 115 из них уже заработано в первом квартале. В этом году предприятие уже увеличило среднечасовую производительность ЗИФ за счёт повышения шаровой загрузки мельницы, сокращения времени её ремонта. Удалось также снизить затраты на транспортировку горной массы за счёт сокращения плеча откатки, применения помольных шаров улучшенного качества на первой стадии измельчения.
- Как мотивируете работников к тому, чтобы они выдвигали все эти предложения по повышению эффективности производства?
- На предприятии часть сэкономленных средств выделяется на премирование авторов предложений и тех, кто активно участвует в их реализации. Также эти деньги идут на улучшение социально-бытовых условий, приобретение необходимых инструментов и оборудования для дальнейшего повышения эффективности процессов.
В феврале текущего года провели конкурс по производственной системе по трём номинациям: «Увеличение производства», «Снижение затрат» и «Самый активный работник». Авторы презентовали свои мероприятия, и комиссия, оценив каждое из реализованных предложений по шести критериям, определила победителей. Теперь им предстоит отстаивать звание лучших на итоговом конкурсе среди всех предприятий «Полюса».
Все профессии нужны
- Испытывает ли компания кадровый дефицит или у вас сложилась своя школа подготовки кадров, поэтому специалисты есть всегда?
- Если говорить о высококвалифицированных работниках, то потребность в них существует уже несколько лет. Это на сегодняшний день является одной из наиболее актуальных проблем. Уровень профессиональной подготовки рабочих, специалистов, управленческого персонала влияет напрямую на производительность труда. Заявок от соискателей достаточно, но, к сожалению, среди огромного количества предложений лишь малая часть кандидатов оказываются высококвалифицированными.
Конечно, в этом направлении двигаемся. Разработаны и внедрены мероприятия по подготовке кадров, развитию материальной и нематериальной мотивации работников и т.д. В компании уже много лет действует социальный стандарт, льготами которого может пользоваться каждый работник АО «Первенец».
- Вы говорите, что соискателей обращается много, но есть мнение, что молодёжь мало интересуют профессии геологов, инженеров и т.д., больше привлекают офисные специальности. Наверное, вы с этим не согласитесь?
- Я бы не стал утверждать, что молодёжь привлекают только офисные должности. Её также интересуют и рабочие профессии. Если давать возможность работнику расти в профессиональном плане, то он и слесарем будет трудиться, и водителем. Важную роль здесь играет именно мотивационный момент. В большинстве случаев у молодёжи есть стимул к тому, чтобы повышать свою квалификацию.
- На предприятии работают вахтовым методом. Из каких территорий приезжают люди?
- Из разных регионов России. В основном это Иркутская область, Забайкальский и Алтайский края.
Событие века
- Какие перспективы открывает перед компанией ввод в эксплуатацию линии «Пеледуй - Чёртово Корыто - Сухой Лог»?
- 13 апреля 2016 года были запущены на постоянной основе ЛЭП «Пеледуй - Чёртово Корыто - Сухой Лог» протяжённостью более 280 км и распределительная подстанция «Полюс». Они построены ПАО «Полюс» в рамках первого этапа сооружения двухцепной воздушной линии «Пеледуй - Сухой Лог - Мамакан». На производственные объекты Вернинского ГОКа подана электроэнергия из Западного энергорайона Республики Саха (Якутия). Объекты первой очереди линии «Пеледуй - Мамакан» строились в 2013-2015 годах.
Появление этой долгожданной линии позволяет заместить сетевой электроэнергией более затратную дизельную генерацию на Вернинском ГОКе, снизив, таким образом, себестоимость производства. Также новая инфраструктура обеспечит энергетические потребности проектов развития ГОКа. Ну и конечно, ввод в строй ЛЭП будет способствовать решению проблемы энергодефицита в Бодайбинском районе Иркутской области.
На пути к золотой вершине 
Продукт общего труда 
Секреты успеха. На каких «китах» стоит школа Леонова? 
Стабильность и репутация 
Устремлённые в будущее